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鹤煤三矿“三点”激活班组“活力”

文章作者:汽车配件 上传时间:2019-08-23

近日,杭州弹簧为帮助干部员工不断学习借鉴先进管理理念和知识,进一步提高公司整体管理水平,促进现场管理水平和产品质量不断提升,邀请了一汽无锡油嘴油泵研究所宋国民博士,开展了一期“5S”及丰田精益生产方式培训,活动由公司董事长李和平主持。

雁崖煤业公司加大员工培训力度 2014年雁崖煤业公司紧紧抓住“人人都是通风员”、“人人都是防水员”培训这条主线,围绕安全生产,加大全员“一通三防”知识培训力度,广泛开展“双基双述”培训、岗位技能标准行为规范和工艺流程培训,进一步突出培训主阵地作用,加大培训力度,创新培训方法,提升培训质量,通过采取多形式、多层次、多内容的方式开展培训,实现安全技能与岗位技术工作标准双提高。 1、强化政治理论培训,夯实政治理论基础。把学习党的十八大三中全会精神、科学发展观和党和国家的重大方针政策及集团公司的新战略、新理念、新举措放在重要地位。全面把握中国特色社会主义理论体系和集团公司党政、矿党政的管理思路要求,在各项目培训班中都要增加政治理论方面的内容,不断提高广大管理人员的思想政治素质和决策管理能力。 2、拓宽管理人员知识层面,提升公司管理水平。进一步拓宽管理人员的知识层面,提高管理人员管理水平,邀请专家、学者对我公司高层管理人员定期开展高层管理系列培训,主要开展以企业发展战略、公司法、董事会及股东责权、现代企业制度与法人智力结构、企业经营管理及中国当代哲学等内容的培训。这样不仅拓宽了我公司管理人员的知识层面,而且提升了我公司的整体管理水平。 3、拓展“干部上讲台”培训方式,践行“培训到现场”主题活动。聘请公司领导、区科级干部、班组长,按照员工教育培训规划承担各类培训班的教学任务,同时要深入到井下现场,开展事故案例和岗位操作知识讲课,将自身的专业技术和宝贵经验传授给员工。推进“四级包保”培训形式,即公司领导包区队正职、区队正职包区队副职、区队副职包班组长、班组长包员工,从而形成自上而下、分级有序的培训格局。 4、提升区队长业务能力,强化基层管理水平。加强区队长新知识、新理论的培训教育。要积极与相关高等院校和公司内部聘请教授和专家讲学授课。通过培训使区队长能够准确把握煤炭行业发展趋势,准确把握集团公司和我公司发展的方向目标,更好地带领全体员工完成各项工作任务。同时对新聘用的区队长进行资格认证考前培训,使我公司区队长通过集团公司组织的考试成绩合格,方可持证上岗。 5、强化井下班组长培训,提升班组管理水平。进一步提高井下班组长管理素质,加强班组建设,着力培养一批业务素质精、责任心强、有决策能力的班组长,切实增强基层班组的凝聚力、执行力和战斗力。2014年我公司对新聘用的班组长进行班组长认证考前培训,并通过集团公司组织的考试成绩合格,方可担任班组长,不合格者不得担任班组长职务。 6、推进工程技术人员素质提升培训,造就高素质的技术骨干队伍。不断更新补充、拓展和提高我公司工程技术人员业务素质,同时要积极组织选派工程技术人员参加煤炭系统“653”继续教育培训。王如意

鹤煤三矿“三点”激活班组“活力”

宋博士从丰田生产体系、丰田工作内容等方面为重点,讲述了安全管理和员工培训的相关内容,特别对“5S”作了较为详细的解读。宋博士讲的很细致也很实际,他从具体案例、图片介绍入手,一个一个说明有关管理中的概念和理论问题,尤其是讲到“5S”问题时,他用开展“5S”前后的实景图片进行对比,说明了开展“5S”活动的重要性以及如何持久开展、持续改进的方式方法,对参加培训班的人员启发很大。

本报讯 12月16日,笔者在河南能源集团鹤煤公司三矿得知,该矿通过强化安全培训、推行自主管理、开展劳动竞赛,激活班组管理细胞,促进了安全生产。前11个月,该矿在确保安全的同时,总进尺达到8984米,超计划369米,实现了平稳的发展态势。

参加的40余位同志认真听讲,宋博士这种由浅入深、理论联系实际的教学方法深受学员欢迎,一致认为“5S”活动贵在坚持和持续性的改进,要从身边的一点一滴做起,养成执行“5S”的习惯,形成一种人人关注、人人参与、人人维护的氛围,以良好、有序、整洁的生产现场践行先进的管理理念,提升企业管理水平。

找准学习点,强化安全培训,提高班组竞争力。今年来,该矿坚持从加强员工安全教育、提升员工素质入手,强化员工自主培训。该矿着重突出班组长“兵头将尾”的作用,积极实施班组长培训工程,不断提高班组长的管理水平和能力。另外,该矿不断强化员工教育,按照岗位实际需要,本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,将理论学习和实操培训相结合、集中学习和自主学习相结合,积极强化员工岗位应知应会和岗位技能知识学习。同时,该矿组织开展了安全知识培训、班组长培训等培训班,增强了员工的安全意识,提高了员工的操作水平。今年来,该矿先后举办专项培训班72期培训946人次;举办一般工种培训班64期培训2329余人次;特种作业培训105期培训589人次。

董事长李和平在总结时表示,宋博士有深厚的理论功底和丰富的管理经验,他深入浅出、理论联系实际的讲课,对我们有很大的指导性意义。希望各位同志好好想一想、理一理,针对薄弱环节,加以整改。公司举办培训班的目的,是让大家开拓视野,学习知识,拓展思路,所以要端正学习态度,培养思考借鉴能力,学以致用,不断提高自己的思想素养和管理水平。

找准管理点,推行自主管理,提升班组精细化水平。该矿坚持以精细化管理为抓手,制定完善考核、分配、奖惩等各项规章制度,明确干部员工岗位职责和操作标准,做到“人人事事讲标准、时时处处行标准”。另外,该矿将安全“双基”和质量标准化、现场安全管理、“标准化班组”管理、节能降耗等纳入到自主管理内容,严格流程控制,狠抓措施落实,使班组自主管理水平得到了较大提升。该矿煤一队马德华班不仅安全好,而且质量高,进尺多。前不久,他班被鹤煤公司推荐为全国“三基九力”建设“优秀班组”。

找准活动点,开展相关竞赛,掀起班组争优热潮。该矿结合安全生产实际,积极组织开展班组劳动竞赛,将每班的安全生产情况进行公布,月底汇总考核,及时兑现奖惩,调动员工保安全、促生产的积极性,促进了安全生产。今年来,该矿领导坚持月月深入到基层区队为劳动竞赛的“优胜单位”和“先进班组”送贺信、发奖品10多次,极大的鼓舞了员工的士气与斗志。该矿有不少的班组在生产条件困难的情况下,想方设法保安全,多进尺,降成本,减投入,为矿井的平稳发展尽心尽力,出谋划策。

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